Бизнес-модель: инструмент анализа и трансформации компании

О курсе

Цель освоения курса заключается в обучении слушателей теоретически обоснованным подходам к анализу бизнес-модели компании, а также формированию навыка анализа бизнес-моделей компании на основе общедоступной качественной и количественной информации о компании.

Данные знания и навыки будут полезны в понимании внутренней архитектуры компании в отношении создаваемой, реализуемой и удерживаемой ценности, и могут быть использованы в задачах, связанных с повышением конкурентоспособности компании, внедрением инноваций, анализу конкурентов.

Курс включает в себя выполнение как тестовых заданий, так и неоцениваемых заданий, связанных с самопроверкой. Все используемые кейсы – примеры реальных компаний.

Курс разработан преподавателями НИУ ВШЭ со значительным практическим и международным исследовательским опытом в области менеджмента, а также практиками, имеющими непосредственный опыт участия в проектах, связанных с анализом бизнес-моделей компаний. Преподаватели курса в течение многих лет в очном и дистанционном формате апробировали данный курс на больших группах студентов (200+) НИУ ВШЭ, а также ряде других крупных университетов, что позволило в значительной степени оптимизировать материалы и подход к обучению.

Особо актуальным курс будет для следующих категорий слушателей:
- Студенты бакалавриата и магистратуры по направлению «Менеджмент» и смежных направлений;
- Квалифицированные специалисты, работающие в сфере стратегического менеджмента и развития бизнеса.

Результат

•   Называть и давать определение ключевым терминам/понятиям, относящимся к основным рассмотренным инструментам анализа бизнеса и форматам бизнес-моделей.
•   Описывать все элементы каждого инструмента анализа бизнеса, рассмотренного в рамках курса, и объяснять основные принципы использования этих инструментов.
•   Выявлять, отличать и интерпретировать элементы БМ и БМ целиком.
•   Предлагать различные сценарии изменения существующей БМ компании и/или новые форматы БМ для компании.

Формируемые компетенции

ПРО1. Называть и давать определение ключевым терминам/понятиям, относящимся к основным рассмотренным инструментам анализа бизнеса и форматам бизнес-моделей.

ПРО2. Описывать элементы инструментов анализа бизнеса, используемых в рамках курса, и объяснять основные принципы использования этих инструментов.

ПРО3. Анализировать бизнес-модели компаний; различать и интерпретировать отдельные элементы бизнес-моделей, а также оценивать бизнес-модели целиком на основе изученных подходов.

ПРО4. Разрабатывать новые сценарии бизнес-моделей; предлагать различные сценарии изменений существующих бизнес-моделей или создавать новые форматы для компаний.

О преподавателях

Давий Анна ОлеговнаДоцент Департамента менеджмента Санкт-Петербургской Школы экономики и менеджмента

Петрушенко Андрей ВикторовичБизнес-консультант

Входные требования

Курс подходит для широкой аудитории.

Для лучшего освоения курса желательно, чтобы слушатели имели базовые знания в области менеджмента/маркетинга/экономики предприятия.

Содержание курса

Бизнес-модель компании. Введение.
Канва бизнес-модели компании.
Подход Р.Амита и К.Зота (NICE подход) и подход О.Гассмана, К.Франкенбергер, М.Шик («Волшебный треугольник»).
Компонентная БМ компании.
Инновации в БМ.
Lean canvas.
Практика использования БМ.

Профессии, специальности и направления подготовки	38.04.02 Менеджмент 38.03.00 Менеджмент 38.03.02 Менеджмент 08.02.00 Менеджмент
Область деятельности	Науки об обществе
Дата окончания записи	01.01.2030
Трудоёмкость в з.е.	2.0
Количество лекций	7
Дата ближайшего старта	07.11.2024
Дата окончания	01.01.2030
ID курса	815b1753-5724-4548-b9be-2946c645718f
К-во обучающихся на версии курса	585
Язык	Русский
Длительность	7 недель
Сертификат	Есть
Версия	3