Технологии развития корпоративной культуры

О курсе

Курс призван сформировать представление слушателей о системе категорий в области организационной культуры и организационного поведения, о технологиях формирования и методах диагностики корпоративной культуры. Курс систематизирует основные теоретические подходы и результаты исследований, нацеленные на понимание поведения людей в организационной среде. Анализ и интерпретация реальной практики эффективной корпоративной культуры в российских и зарубежных компаниях позволят сформировать необходимые компетенции. Одна из задач этого курса – показать его участникам, как результаты фундаментальных исследований в области социальной психологии, философии, менеджмента могут быть использованы в реальной практике управления.

Результат

умеине систематизировать информацию об основных направлениях, подходах к анализу поведения работников в организациях; готовность применять на практике изученные теоретические модели описания организационной культуры и их практической реализации; способность исследовать и осуществяль диагностику организационной культуры в компании; умение распознавать основные типы организационных структур и соответствующих им моделей организационных культур; умение диагностировать основные проблемы организационных культур; способность анализировать влияние различных факторов на организационную динамику, организационное взаимодействие и организационную культуру.

Формируемые компетенции

анализирует влияние различных факторов на организационную динамику, организационное взаимодействие и организационную культуру.

способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13).

готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

способность работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-6);

стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);

применяет на практике изученные теоретические модели описания организационной культуры и их практической реализации;

диагностирует основные проблемы организационных культур;

способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

распознает основные типы организационных структур и соответствующих им моделей организационных культур;

систематизирует информацию об основных направлениях, подходах к анализу поведения работников в организациях;

сформирует исследовательские навыки диагностики организационной культуры в компании;

Результаты обучения

способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

Формируемые компетенции

способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

О преподавателях

Янков Игорь ВикторовичКандидат философских наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента ВШЭМ, УрФУ

Пискунова Лариса ПетровнаКандидат философских наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента ВШЭМ, УрФУ

Входные требования

Курс для широкого круга пользователей имеющих общее среднее образование. Освоение курса более эффективно при наличии базовых знаний в области теории менеджмента, философии, социальной психологии и антропологии.

Содержание курса

Раздел 1. Корпоративность, корпоральность. Корпоративная идеология, корпоративное сознание 1.1. Корпоративность, корпоральность. Корпоративная идеология, корпоративное сознание. Определение культуры организации. Теории организационной культуры 1.2. Исторические формы и типы корпоративной культуры. Корпоративные сообщества. Корпоративный человек. Уровни культуры Раздел 2. Корпоративная мифология и ритуалы. Теория и практика формирования корпоративной культуры 2.1. Корпоративная культура: система понятий и методов анализа. Корпоративные мифы и ритуалы. Ценности, знаки и коды маркировки 2.2. Корпоративная мифология. Storytelling. Корпоративные ритуалы. Корпоративный праздник. Тренинг как ритуал Раздел 3. Модели поведения человека в организации. Организационная культура и мотивация персонала компании 3.1. Кросскультурная специфика и национальные модели корпоративной культуры. Инструменты диагностики корпоративной культуры 3.2. Национальные стили корпоративного поведения, лидерства и корпоративная культура Раздел 4. Имидж и репутация 4.1. Корпоративная культура и репутационный капитал компании. Управление репутацией 4.2. Корпоративная культура: имидж, паблисити, репутация. Диагностика организационной культуры

Профессии, специальности и направления подготовки	51.03.03 Социально-культурная деятельность 38.03.03 Управление персоналом 38.00.00 Экономика и управление 38.03.02 Менеджмент
Область деятельности	Науки об обществе Искусство и культура
Количество лекций	8
ID курса	980016d3c7c9493e93cf5083993e661b
Язык	Русский
Длительность	8 недель
Сертификат	Есть
Версия	1

О курсе

Результат

Формируемые компетенции

О преподавателях

Входные требования

Содержание курса

Рекомендуемые курсы

Рецензии и оценки

Отсутствует текст отзыва.