Основы менеджмента

О курсе

Курс посвящен созданию компетенций активного участника процесса менеджмента организации.

Профессия менеджера организации достаточно востребована на рынке труда, так как грамотный управленческий подход – залог успеха любой компании. Цель курса – формирование у слушателя компетенций современного менеджера. Он поможет в изучении менеджмента как науки и умению пользоваться искусством управления.

После прохождения курса слушатели научатся применению категорий и понятий научного менеджмента в процессах создания и развития организации, разработке стратегий и планов функционирования и развития организации. Они смогут принимать и исполнять управленческие решения, планировать процессы труда и производства, осуществлять формальное и неформальное лидерство и власть в организациях.

После освоения курса обучающиеся получат навыки для достижения поставленных целей и задач, для результативного управления людьми благодаря мотивации и стимулированию их активного участия в процессе управления организациями, как в качестве менеджера, так и исполнителя.

В онлайн-курсе применяются методы проблемного и контекстного обучения, обучения на основе опыта, кейс методы анализа практических ситуаций в менеджменте, методы ролевой имитации взаимодействия менеджера и исполнителей, информационные технологии.

Результат

• Способность использовать знание содержания понятий и тенденций менеджмента, применять теории классического и современного менеджмента организаций в различных сферах практической деятельности (РО-1).

• Способность обосновывать и количественно оценивать цели и задачи, выбирать оптимальные способы их достижения и исполнения; формировать механизмы разработки, принятия и исполнения управленческих решений, быть готовым нести социальную ответственность за результаты принимаемых решений (РО-2).

• Способность организовывать и осуществлять контроль трудового и производственного процесса, используя знания основных теорий мотивации, лидерства и власти для достижения результатов стратегических и оперативных управленческих решений, организации эффективной работы в группах и командах, формирования организационной культуры и лидерских качеств (РО-3).

• Способность оценивать воздействие внешней и внутренней среды на функционирование организации, выявлять и анализировать риски, анализировать поведение поставщиков и потребителей, оценивать конъюнктуру рынков (РО-4).

• Способность оценивать социально-экономические результаты деятельности организации и ее отдельных подразделений, выявлять резервы эффективности трудовых и производственных процессов, принимать активное участие в управлении организацией (РО-5).

Формируемые компетенции

38.03.02 Менеджмент

ОК-3. Способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности

ОПК-2. Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений

ПК-1. Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

ПК-9. Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

ПК-17. Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели

О преподавателях

Клочкова Александра ВалерьевнаДоцент кафедры финансового менеджмента и аудита

Коваленко Борис БорисовичПрофессор факультета технологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО

Входные требования

Курс «Основы менеджмента» относится к циклу профессиональных дисциплин, является логическим продолжением дисциплин, в процессе изучения которых формируются основы экономических и правовых знаний о деятельности организаций. Поэтому, прежде чем приступить к изучению курса «Основы менеджмента», необходимо овладеть основами экономических и правовых знаний, иметь общее представление о деятельности организации и совокупности факторов, оказывающих влияние на функционирование и развитие организаций.

Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.

Содержание курса

В курсе рассматриваются следующие темы:

Тема 1. Новаторский менеджмент и информационная революция

Понятие менеджмента. Менеджмент – наука и искусство. Функции менеджмента.

Тема 2. Влияние внешней и внутренней среды на менеджмент

Среда менеджмента. Организационная культура. Этика и ответственность менеджмента.

Тема 3. Формирование эффективных коммуникаций

в организациях будущего Основы организаций. Коммуникации в организациях. Построение коммуникаций в организациях

Тема 4. Организационные конфигурации

Организационные компоненты и механизмы координации. Создание, функционирование и развитие организаций.

Тема 5. Организационные изменения

Понятие организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление процессами изменений в организациях.

Тема 6. Стратегии и планирование в организациях

Постановка целей в организации. Формирование и осуществление стратегии. Планирование в организациях.

Тема 7. Управленческие решения в организации

Процесс принятия управленческих решений. Модели принятия решений. Методы принятия решений.

Тема 8. Мотивация исполнения управленческих решений

Концепция мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессные теории мотивации.

Тема 9. Лидерство в организациях

Лидерство: власть и влияние. Стили лидерства. Лидерство и руководство.

Тема 10. Командная работа в организации

Особенности групповой и командной работы. Типология команд. Внутренние процессы командной работы.

Тема 11. Конфликты в организациях.

Природа и содержание конфликта. Виды организационных конфликтов. Руководитель в конфликтной ситуации. Разрешение конфликта.

Тема 12. Управленческий контроль в организациях

Подходы к организации контроля. Действия менеджмента по результатам контроля. Информационные системы контроля.

Каждая тема изучается в течение одной недели.

Профессии, специальности и направления подготовки	38.03.02 Менеджмент
Область деятельности	Науки об обществе
Дата окончания записи	28.08.2022
Трудоёмкость в з.е.	5.0
Количество лекций	12
Дата ближайшего старта	06.09.2021
Дата окончания	28.08.2022
ID курса	0b1b54020a9342ef86cd6e59cd2b628d
К-во обучающихся на версии курса	29252
Язык	Русский
Длительность	12 недель
Сертификат	Есть
Версия	7